Jälle üks teistmoodi episood on teie ees. Umbes pool aastat tagasi, ühel ilusal kevadisel laupäeval, kutsusid mind Merili Ginter ja Kätlyn Jürisaar osalema Facebook-live’is 24tunnisel heategevusaktsioonil “Kas ikka panustad?!”. See oli ettevõtmine, kus paljud rohkem või vähem tuntud Eesti inimesed jagasid oma isiklikke lugusid, filosoofilisi mõttekäike, aga ka väga praktilisi soovitusi juhtimis- ja elukvaliteedi parandamiseks. Selle materjali põhjal on tänaseks Merili ja Kätlyn koostanud just värskelt trükist ilmunud raamatu ’Sädeinimeste lood’. Nende kaante vahele on kokku kogutud 84 vestlust kolmest erinevast 24-tunnisest heategevuslikust aktsioonist, sealhulgas ka vestlus minuga. Aitäh teile, Merili ja Kätlyn, et nii ägedat asja teete! Mina võtsin meie omavahelise vestluse linti ning nüüd on see ka teile siin oma eheduses järelkuulatav. Olgem kõik sädeinimesed nii teiste, kuid mis peamine – iseenda jaoks!
“Olen oma juhtimisalases podcastis püüdnud leida vastust küsimusele: mida tähendab olla edukas juht? Alustasingi ju seda podcast’i mõttega, et äkki mul õnnestub ühel hetkel koos oma külalistega sellele küsimusele vastus leida. Olen tänaseks üle viie aasta iganädalaselt selle küsimuse üle arutlenud ja võin ausalt vastata – sellele küsimusele ei ole ühest vastust. Mida võib aga välja tuua ja mida ma olen ka püüdnud nendest intervjuudest ja vestlustest välja filtreerida, on mingisugused baasprintsiibid, aluspõhimõtted, millele toetudes saab juhtimine hoogu juurde, muutub paremaks ja edukamaks.Kui ma vaatan juhte, kes on päriselt elus edukad, siis neid on igasugust karva, nad võivad olla introverdid, ekstraverdid, visiooniinimesed, näpud-mullas-inimesed, insenerid, ise toimetada soovijad jne. On väga raske öelda, et vot seda tüüpi juht või juhtimisstiil või käekiri on ainuõige. Sellist ühte mudelit, ma arvan, ei eksisteeri. Aga üks ülioluline alusprintsiip on see, kas juht on tegelikult aru saanud, mis on tema loomuomane tugevus, tema juhi-DNA, kuidas ta saab seda tugevust maksimaalselt ära kasutada ja oma nõrkusi meeskonnaliikmetega tasakaalustada või kompenseerida. Arvan, et kõik edukad juhid on mingil sügavamal tasandil aru saanud, mis on just nende isikupärane tugevus, mis viib neid edule, samuti sellest, mis on nende vajakajäämised ja arengukohad ning kuidas meeskonna ja organisatsiooniga neid tasakaalustada või kompenseerida. Kõige alus on iseenda tundmine ja oma loomuomastele tugevustele toetumine.” – Veiko Valkiainen
Kuulake ikka …
PS. Raamatuga ’Sädeinimeste lood’ saad täpsemalt tutvuda siin 👉 huggy.ee/raamat
