Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Tarmo Pohlak, kogenud ehitusvaldkonna tippjuht, kelle karjäär on olnud täis väljakutseid, muutusi ja edasiviivaid otsuseid. Tarmo on täna Nordecon AS-i juhatuse liige, vastutades ehitustegevuse eest. Varasemalt on ta aidanud kasvada sellistel ehitusvaldkonna ettevõtetel nagu Merko Ehitus, Oma Ehitaja ja US Real Estate. Tarmo on ka kahekordne aasta ehitaja tiitli laureaat – 2009. aastal Tallinki peahoone ja 2016. aastal Hilton Tallinn Park hotelli ehituse eest. Vestlusest jookseb selgelt välja, et Tarmo jaoks ei ole juhtimine kunagi olnud pelgalt protsesside haldamine – tema kirg on uute asjade ülesehitamine, meeskondade arendamine ja muutuste elluviimine. Ta usub, et kasvav organisatsioon vajab selget sihti, süsteemset tegutsemist ja otsustavat juhti. Kõva maratonijooksjana näeb Tarmo ka tugevat sidet spordi ja juhtimise vahel – mõlemad nõuavad sihikindlust, pikaajalist plaani ja raskuste ületamist.
“Kui sa minusuguse venna endale palkad, siis sa palkad ikkagi kedagi, kes drive’ib arengut ja kasvu – ma olen tiimide moodustaja, protsesside käimalükkaja ja lahtimõtestaja. Mulle meeldib üles ehitada, mitte ainult hoida käimas. Muutuste puhul ongi see, et sa tegeled eelkõige nö probleemidega. Kui juhid lükkavad probleemid eemale ja tegelevad ainult mõnusate asjadega, siis need ei lahene. Vaiba alla lükatud probleemid kuhjuvad, kuni lõpuks tuleb, kas juht välja vahetada või ettevõte kukub kokku. Minu jaoks on oluline otsustada, tegutseda ja edasi liikuda. Ma ei kohku ära, olen järjekindel ja süsteemne. Just see hoiak on viinud mind ettevõtetesse, kus on midagi vaja muuta, midagi on natuke korrast ära või on vaja tõsta uuele tasemele. See on minu jaoks väga huvitav. Ja praegu Nordeconis on sama lugu – kust me alustasime ja kuhu me nüüd, pluss aastaga, jõudnud oleme, on ikka väga äge.” – Tarmo Pohlak
Kui sind huvitab, kuidas juhtida muutusi, kasvatada nii meeskonda kui ka organisatsiooni ning hoida end juhina vaimselt ja füüsiliselt vormis, siis see episood on just sulle! 🎧
