Minu seekordseks vestluspartneriks on Rinel Pius, SOL Balticsi tegevjuht, kelle juhtimisstiil põhineb usaldusel, vastutuse jagamisel ja töötajatele vabaduse andmisel. Rinel usub, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimesed tunnevad end piisavalt autonoomsetena, kuid samal ajal vastutavad oma tegude ja otsuste eest.
Selles vestluses räägimegi sellest, kuidas luua organisatsioonikultuur, kus vabadus ja vastutus on tasakaalus, miks juhtimine ei tähenda alati kontrollimist ning kuidas anda meeskonnale ruumi ise kasvada ja areneda. Samuti puudutame muutuste juhtimist, inimeste motiveerimist ning seda, kuidas juhina leida tasakaal usalduse ja tulemuslikkuse vahel.
💬 “Meil SOLis on vabaduse ja vastutuse kultuur. Me ei mõõda tegevust, me mõõdame tulemust. On inimesi, kellel on üpris keeruline sellise juhtimisstiiliga kohaneda, sest see nõuab 100 protsenti enesejuhtimist. Aga need, kes on selle omaks võtnud, ütlevadki, et kõige hirmsam asi, mis võib juhtuda, on see, et peaks siit töölt ära minema. Sellepärast, et see on privileeg töötada sellises töökeskkonnas. See nõuab küll tugevat enesejuhtimist, aga annab vastu suurema rahulolu ja tulemused.” – Rinel Pius
Kui sind huvitab kaasaegne inimkeskne juhtimine, siis see episood on sulle! 🎧
