Minu seekordseks vestluspartneriks on RMK ehk Riigimetsa Majandamise Keskuse juhatuse esimees Mikk Marran. Mikk on pikaaegse avaliku teenistuse tippjuhina töötanud erinevatel juhtivatel töökohtadel Kaitseministeeriumis, sh nii asekantsleri kui ka kantslerina, ning samuti Välisluureameti peadirektorina. Nüüd aga juba aasta jagu toimetab ta RMK juhina. Elu on meid Mikuga varasemalt põgusalt kokku viinud ja ta on mulle alati jätnud ülisümpaatse ja üliintrigeeriva mulje. Mind hakkas huvitama, kes on see mees. Nii istusimegi Mikuga maha ja põrgatasime mõtteid, kuidas tema tippjuhiks kujunemise teekond on lahti rullunud ning mida ta oma kogemuste põhjal juhtimise juures kõige olulisemaks peab.
“Ma arvan, et tippjuhi puhul, kui ta tuuakse organisatsiooni juhtima, oodatakse temalt, et ta esmajärjekorras hoiaks suurt strateegilist pilti. Juhilt oodatakse strateegia ülevaatamist või uue strateegia kujundamist; ja ka seda, et valitud strateegia päeva lõpuks saaks ellu viidud. Ma olen kõrvalt näinud ka juhte, kes nagu tohutult palju siblivad ja ütlevad, et mul pole aega seda strateegia värki teha – mul on jube palju tööd! Aga juhina sa oledki ju tegelikult sellesse rolli võetud selleks, et hoida seda suurt pilti, tõlkida see inimeste igapäevategevuste keelde ja tagada, et organisatsioon hakkab ühes rütmis selles suunas tööle. Seetõttu minu juhtimispõhimõte number üks on hoida kogu aeg suurt pilti. Küsi iga päeva lõpus enda käest, kas ma tegin täna juhina midagi selleks, et strateegia saaks ellu viidud? Kas me liigume järjepidevalt lähemale võetud strateegilistele eesmärkidele?” – Mikk Marran
Kuulake ikka …
