Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Helmes Groupi arendusjuht Meelis Lang. Meelis on mitmekülgse kogemusega tippjuht (VP of Engineering, COO, CIO), kes on IT valdkonna erinevates rollides toimetanud juba ca 30 aastat ning kelle huvide hulka kuuluvad ka psühholoogia, äri ja tehnoloogia ristumiskohad. Täna keskendub Meelis Helmes Grupi globaalse organisatsiooni ehitamisele ettevõtte arengujuhi ja teenuse innovaatorina. Olin Helmese tegemisi juba pikka aega jälginud ja mind hakkas tohutult huvitama Helmese poolt üles ehitatud meeskondade juhtimismudel, kus ühelt poolt on küll kõrge autonoomia tase, kuid teiselt poolt on tagatud ka vastutuse võtmise võime. Ja kus iga tiimijuht on justkui omaette väikeettevõtte juht. Nii saimegi Meelisega kokku, et vestelda Helmese nö autonoomsete meeskondade olemusest, nende väljakutsetest ja edufaktoritest.
“Autonoomia ei ole vabakasvatus – nö free range chicken, kus hulk nutikaid inimesi jooksevad ringi, on väga hõivatud, kuid kasu sellest ei ole. Vabadus käib koos vastutusega ja seal peavad olema mingid targad raamid, isetasakaalustav süsteem, väärtusruum.” – Meelis Lang
Kuulake ikka …
