Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Erik Sakkov — erakordselt tundliku olemise, tugeva energia ning ebaeestlaslikult temperamentse karakteriga tippjuht ja muusik. Erik on muuhulgas olnud Eesti Ühispanga reklaamidirektor, Tallinna Sadama turundusdirektor, Tallinna Lennujaama juhatuse liige ja viimati Nordic Aviation Groupi kommertsjuht ja juhatuse liige. Väheoluline ei ole ka see, et Erik on olnud klahvpillimängija ansamblis Pantokraator. Avalikkusele on Erik tuntud mehena, kellel on kirge, juglust, sirget selgroogu ja selget silmavaadet oma asja ajamisel. Tahtsin väga kuulda tema nägemust juhtimisele.
“Juhina olen natuke nagu dirigent, kes vaatab, et kõik mängiksid just seda pilli, mida nad oskavad, ja et kõik mängiksid ühte ja sama lugu, ja oleksid selle loo mängimisel ühes ja samas kohas. Kui tuuba mängija mängib tuubat, viiulimängija mängib viiulit ning see timpani-mees tuleb õigel ajal kohale ja lööb oma löögi ära, siis ongi juba kõik hästi. Juhi üks olulisemaid oskusi ongi oskus kuulata, oskus monitoorida. Sinu tiimiliikmed tegelevad päevast-päeva mingisuguste ülesannetega ning juhina pead Sa suutma aru saada, kus nad omadega parasjagu on ja kas see tegevus kõik ka kokku kõlab. Ei saa niimoodi olla, et kõigil on samal ajal soolo; soleerida saab, kas kordamööda või üldse mitte. Kui kõigil on korraga soolo, siis tulemuseks on kakofoonia. Ja juht peab seda kõike suutma tunnetada protsessi käigus — kas see kõlab kokku või ei kõla — see ongi juhi töö.” — Erik Sakkov
Kuulake ikka …
