Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Elisa Eesti tegevjuht Andrus Hiiepuu. Elisas töötatud aja jooksul on Andrus töötanud nii turundusdirektorina kui ka seejärel juhtinud juhatuse liikmena eri perioodidel Äri- ja Erakliendiüksuseid. Ma ei tundnud Andrust varem, kuid seda ägedam oli tundma õppida tema vaateid juhtimisfilosoofiale, kus ta rõhutab, kuidas juhtimine on võimekus mobiliseerida organisatsiooni energiat. Arutleme ka selle üle, kuidas Elisa on oma juhtimis- ja organisatsioonistruktuuri kohandanud agiilsuspõhimõtetele vastavaks, et käia ühte sammu pidevalt muutuva ärimaailmaga. Andrus jagab ka oma mõtteid organisatsioonikultuuri ja psühholoogilise turvalisuse tähtsusest, töötajate võimestamisest ning sellest, kuidas erinevad juhtimisstiilid mängivad olulist rolli erinevates olukordades.
“Juhtimine on võimekus mobiliseerida ja suunata organisatsioonilist energiat. Minu nägemuses peitub eestvedamise roll suures osas organisatsioonilise energia valla päästmises. Võib-olla toon võrdluse Einsteiniga ja tema tuntud võrrandiga E=mc2, kus isegi ühes väikeses terakeses peitub tohutu energia sees. Samamoodi on lugu inimestega: see energia tuleb lihtsalt üles leida ja vabastada. Selleks on vaja leida õige tasakaal meeskonda suunava ja kaasava juhtimise vahel, et luua dünaamiline, kuid samas stabiilne organisatsioon. Edukas juhtimine on justkui tants erinevate juhtimisstiilide vahel, pidevalt kohandudes erinevate olukordade nõudmistega.” – Andrus Hiiepuu
Kuulake ikka …
