Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Igor Rõtovi poolt Eesti juhtide eestkõnelejaks tituleeritud Toomas Tamsar. Ta on üle paarikümne aasta juhtinud nii suuremaid kui väiksemaid organisatsioone, sh ühe asutajana kõik need aastad eest vedanud Pärnu Juhtimiskonverentside korraldamist. Viimased aastad on Toomas Tööandjate Keskliidu tegevjuhina seisnud hea Eesti ettevõtluskeskkonna soodsamaks muutmise eest. Samuti on ta coachingufirma Tamsar Coaching omanik ning juhtide coach. Raske on leida kedagi teist Eesti juhtimismaastikul, kes oleks kokku puutunud nii paljude erinevate Eesti juhtidega. Toomasega vestlemegi tema kogemustest ja nägemusest juhtimiskvaliteedi kasvatamisel Eestis.
“Mina usun, et juht peab olema autentne. Ja see tähendab seda, et sa pead ka juhina iseendaks jääma ja sina ise olema. Sa pead iseennast juhina hoidma terve ja korras, iseäranis hoidma oma suhteid iseendaga. Kui sul juhina suhe iseendaga läheb paigast ära, siis ei saa ka pikalt edukas olla. Me oleme erinevad inimesed, igaühel on oma erinev käekiri, oma erinev iseloom, oma erinev lapsepõlv ja taust ning seetõttu juhib igaüks ka erinevalt. Seda ühte juhtimise valmismudelit tegelikult ei ole. Aga me peame siinjuures aru saama ning oma juhtimispraktikates lähtuma sellest, kes me juhtidena päriselt sisimas oleme. Siin me jõuame eneseteadlikkuse teemani. Sa pead ise endaga nö küpse isiksusena kooskõlas olema. Kui me sellest juhtidena aru saame ja seda ka ausalt oleme, siis me oleme usaldusväärsed — seda nii iseenda kui ka teiste suhtes. Kui aga me püüame olla keegi, kes me tegelikult ei ole — vat siis see usaldus kaob ära, sest inimesed näevad väga kiirelt läbi kui püütakse olla midagi või kedagi, kes tegelikult ei olda. Kui sa ise omadega rahul ei ole ja iseendast võõrandud, siis on oht, et ega teiste juhtimisest ka head nahka ei tule.” — Toomas Tamsar
Kuulake ikka …
