Minu seekordseks vestluskaaslaseks on ligemale tosin aastat Cybernetica tegevjuhina toimetanud ja nüüd värskelt Eesti Kaubandus-Tööstuskoja juhiks valitud Oliver Väärtnõu. Varasemalt ka Riigikantselei strateegiadirektori ametit pidanud Oliver räägib vestluses ausalt, miks ta ikka ja jälle paneb end olukordadesse, mis panevad ta proovile ja on ebamugavad ning kuidas just need kogemused on kujundanud tema mõtlemist, juhtimisstiili ja arengut juhina. Räägime sellest, kuidas ebamugavus võib muutuda teadlikuks juhtimispraktikaks, miks sissetallatud rada kipub arengut pidurdama ning kuidas juhina relevantsena püsimine eeldab pidevat õppimist ja enesele väljakutsete esitamist.
💬 “Minu jaoks on keskne küsimus: kuidas jääda juhina relevantseks? Kui sa kogu aeg teed sama asja, siis sind pole varsti enam vaja. Selleks peab ennast pidevalt proovile panema, arenema ja õppima. Kui ma liiga pikaks ajaks kuskile istuma jään, tekib mul tunne, et ma ei ole enam kasulik. Kõige suurema rahulduse saad siis, kui paned ennast pingutust ja eneseületust nõudvasse olukorda ja teed selle ära. Ja kui sa sealt edukalt välja tuled, siis on see nagu kõige ägedam dopamiini laks.” – Oliver Väärtnõu
Kuulake ikka … 🎧
