Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Enel Sintonen – Tallinnast pärit tennisetüdruk, kes on jõudnud maailma ühe juhtiva audiitorbüroo PwC Soome juhtkonda. Enel töötab juba pikka aega partnerina Soome PricewaterhouseCoopers’is ning on oma karjääri jooksul elanud nii Rootsis, Soomes kui ka Eestis. Minu jaoks oli hästi põnev Eneliga vestleda, sest tal on sedavõrd mitmekülgne taust ja huvitav kogemuste pagas.
“Ma olen oma karjääri jooksul ikka ja jälle imetlenud neid juhte, kes räägivad nii oma tiimiliikmetest kui ka oma organisatsioonist positiivselt. Vaatamata sellele, et organisatsioonides käib elu ikka üles ja alla – alati on nii häid kui ka halbu päevi – on mulle sümpatiseerinud juhid, kes räägivad ikkagi oma meeskonnast nö kaldega ülespoole, pöörates tähelepanu positiivsele ja osates oma tiimis näha pigem tugevusi kui nõrkusi. Selle tulemusena juhtubki see, et inimesed püüavad seda positiivset korrata ja uuesti kogeda. Kuigi organisatsioonis on seda võnkumist üles ja alla, süstib selline juhipoolne fookus inimestesse ikkagi soovi eduelamusi korrata. Ja kui ma nüüd teiselt poolt näen organisatsioone, kus asjadest räägitakse võib-olla isegi mitte otseselt negatiivselt, aga kuidagi liigkriitiliselt, millega käib kaasas selline rahulolematuse foon, siis selline fookus kipub inimeste usku, indu ja särtsu pigem alla tõmbama. Seega on äärmiselt oluline juhtidena pöörata tähelepanu, mismoodi me oma organisatsioonist ja inimestest räägime ning kuidas see, kas siis toetab tulemuste saavutamist või pigem pärsib seda.” – Enel Sintonen
Kuulake ikka …
