Kirjeldus
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on 2026. aasta parimaks juhiks valitud riigikontrolör Janar Holm. Tal on pikaajaline tippjuhi kogemus avalikus sektoris, sealhulgas üheksa aastat Haridus- ja Teadusministeeriumi kantslerina. Rääkisime Janariga sellest, kuidas juhtida organisatsiooni olukorras, kus vastutus on suur, määramatus kasvav ning otsuste kvaliteet sõltub nii sisulisest kompetentsist, usaldusest kui ka julgusest ebamugavaid sõnumeid välja öelda. Üks vestluse reljeefsemaid mõtteid oli see, et juht ei saa edukalt toimetada, kui ta ei mõista süvitsi oma tegevusvaldkonda, organisatsiooni toimimise loogikat ja neid juurfunktsioone, mille kaudu väärtust luuakse.
💬 "Minu jaoks on ääretult oluline, et ma tegelikult ka saaksin aru sellest, mis on see juhtimise objekt, millega ma tegelen. Mina ei oska niimoodi, et ma valdan küll juhtimisinstrumente, aga mitte teemat, mida ma juhin. Ma tahan võimalikult kiiresti organisatsiooni juhtima asudes aru saada kõige olulisematest asjadest – nii-öelda juurfunktsioonidest ja põhiteemadest, millega me tegeleme. Üha suureneva määramatuse puhul, mis on alati juhi taustsüsteemis, saab otsuse kvaliteeti tagada eelkõige selle enesekindluse pealt, mis juhil tekib siis, kui ta tunneb seda, millega ta tegeleb." – Janar Holm
Kuulake ikka ... 🎧
