5. Pehmed väärtused juhtimises

Esimest juubelit ehk 5.episoodi tähistame koos külalisega - Olesija Saue. Koos temaga arutleme pehmete väärtuste teemal juhtimises ja elus laiemalt.

Jõuame tõdemuseni, et pehmete väärtustega võib saavutada suuremat välist edu, aga pehmed väärtused on oma olemuselt inimeseks olemine ja sissepoole vaatamine. Usume, et lähiaastakümnetel automatiseeritakse enamik tehnilisi oskusi ning juhtide ülesanne ongi rohkem tegeleda inimlike oskustega ehk nö pehmete väärtustega.

Räägime kirglikkusest ja kuidas olla kirglik elu suhtes kõikides aspektides: töö, pere, tervis, lähisuhted jne. Kirglikkuse otsimine ei ole lõpp-produkti tagaajamine, vaid omale huvipakkuvas teemas aina sügavamale minek. Kirglikkus, pühendumine ning tulemuslikkus tuleb siis juba justkui iseenesest.

On uuritud, et tööedu on suurem neis organisatsioonides, kus pehmed ehk inimlikud väärtused on hinnas ja neist ka tabude ning hirmuta räägitakse. Kusjuures oluline on siinkohal, et organisatsiooni ja iga üksikisiku väärtused klapiksid omavahel inimlikul ehk pehmel tasemel.

Pehmed väärtused tagavad organisatsiooni ärilise jätkusuutlikkuse, põlvkondade ideede integreerumise tööeduga. Võib-olla saavutusvajadus on ka lõpuks pehme väärtus?