17. Juht kui filter või solgitoru?

Kui aus võiks juht olla kui organisatsioonil läheb majanduslikult kehvasti? Kuidas muuta oma uskumusi, et töötajad ei saa neist teemadest aru või et omanike eesmärk on vaid kasumit taskusse panna? Kui soovime luua omanikutunnet ja vastutuse võtmist on paratamatu, et tuleb rääkida sellest, kuidas tekib raha ning kuidas ta kulub. Pidevalt teadmise loomine, et keegi ei ole siin selleks, et üksteise arvelt kasu saada, loob ühise tahte, mida kriisi perioodil vajame. Läbi kogu koostöö tuleb hoida ülal ühist missiooni, et raskel ajal jõudusid kokku koondada ilma, et peaks inimesi koondama. Usume, et poliitiliste mängudevaba organisatsioon saavutab oma autentsusega rohkem kui klassikaline võitlusvalmis ning liigselt filtreeriv juhtimine.