Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Ülle Pind – pikaajalise ja mitmekülgse kogemusega personalijuht, kes on lõviosa oma karjäärist töötanud tootmis- ja finantssektoris. Räägime Üllega sellest, mida tähendab inimkeskne juhtimine ajastul, kus ootused juhtidele on kasvanud ning inimeste hoidmine muutub aina olulisemaks. Milline on Eesti juhtimiskultuur? Kuidas luua selline töökeskkond, kus inimesed mitte ainult ei püsi, vaid ka päriselt kasvavad ja kannavad organisatsiooni edasi – ka rasketel aegadel? Ülle jagab ausalt oma kogemusi, kahtlusi ja usku tuleviku juhtimisse, kus kontrolli asemel on fookuses hoolimine, mõistmine ja vastutus.
💬 „Juhtimise kvaliteet määrab, kas inimesed püsivad – mitte ainult organisatsioonis, vaid ka iseendas tervena. Juht ei ole pelgalt eesmärkide täitja, vaid inimene, kellel lasub vastutus teiste heaolu ja kestlikkuse eest. Sest tulemusi ei saavuta mitte organisatsioon, vaid ikkagi inimesed. Juhi ülesanne on luua keskkond, kus inimesed saavad tegutseda oma parimas vormis. Inimesi ei saa väliselt motiveerida – saab vaid kujundada tingimused, kus nad ise soovivad panustada, ka siis, kui on raske. Seetõttu nõuab tuleviku juhtimine rohkem empaatiat, mitte rohkem kontrolli.“ – Ülle Pind
Kuulake ikka … 🎧
