Minu seekordseks vestluskaaslaseks on Eesti start-up maailma tipptegija ning Garage48, Pipedrive’i ja Clanbeat’i kaasasutaja Ragnar Sass. 2015. aastal nimetas TechCrunch & The Europas Pipedrive’i Euroopa parimaks B2B start-up’iks. 2016. aasta jaanuaris auhinnati Pipedrive parimaks eraettevõttest tööandjaks Eestis. 2017. aasta algupoole jõudis Pipedrive aga märgilise 50 000 maksva kliendini. Ettevõttel aitab pöörase kiirusega edasi kasvada investeerimisfirma Atomico kevadine ligi 16 miljoni eurone rahasüst. Ragnariga räägimegi juhtimisväljakutsetest organisatsioonikultuuri loomisel, mis tänasel päeval üliedukaid ettevõtteid ülejäänutest eristavad.
“Uus põlvkond, kellest täna on saamas suurim osa tööjõuturust — ehk siis millenialid —, näevad suhet juhi ja töötaja vahel fundamentaalselt teistsugusena. Nende suur ootus on, et juhid aitaksid neil nii professionaalselt kui ka isiksustena kasvada ja areneda. Juht ei ole enam mitte niivõrd ülesannete jagaja või äärmuslikus vormis nö käsuandja rollis, vaid juhis nähakse hoopis treenerit ja coach’i. Aeg, mis edukad juhid investeerivad oma tiimiliikmete arendamisse, on plahvatuslikult kasvanud. See muutus on viimaste aastate juhtimise suur trend. Mis siis praktikas tähendab seda, et juhtidel on korralik surve üle vaadata, kuidas olla hea juht oma tiimile. See on sisuliselt küsimus, kuidas kasvada juhist liidriks?” — Ragnar Sass
Kuulake kindlasti …
